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时间:2020-05-19  来源:  

5月19日上午,太阳集团召开2020年度改革发展务虚会,分析当前形势,谋划公司发展思路和战略举措,研讨中长期发展规划。太阳集团党委书记、董事长谢娜主持会议,党委副书记、总经理龚平,党委委员、纪委书记张华志,党委委员、副总经理程斌出席会议,全体中层干部参加会议。


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会上,大家围绕更好落实党中央国务院和省委省政府的决策部署、加强政府性融资担保体系建设、支持复工复产和经济平稳运行、全面加强公司内部管理等内容进行了交流探讨。

谢娜在认真听取大家发言后强调,从公司长远发展看,要着力做好四个方面的工作。一要始终牢记职责使命。公司的使命是解决小微企业融资难融资贵问题,一切工作要围绕这个中心来开展,小微企业获得感是否增强,融资难融资贵问题是否得到缓解作为检验工作的标准。二要研究好运用好两个规则。即运用好财政工作规则和金融工作规则,财政工作关注的是财政资金的绩效,要求发挥好财政资金的杠杆效用,支持实体经济发展;金融工作核心是风险管控,要以市场化方式开展工作,尊重市场规律,对市场抱有敬畏之心。要把两种规则的本质要求和内在逻辑研究透,运用好。三要避免两个认识误区。要避免简单地把市场化等同于商业化,要追求运行机制市场化,但不盲目追求商业化;与此同时要避免为集团化而集团化,要深入研究设立子公司的战略布局,系统谋划,稳步推进,不能操之过急。四要尽快补齐四个短板,即补齐公司治理短板、调查研究的短板、数据分析运用和信息化短板以及培训短板。

谢娜要求全体中层干部要强化三种态度。一是把工作当事业来做,增强工作的主动性与创造性。二是要有功成不必在我、功成必定有我的心态,多做打基础利长远的工作。三是要把学习作为一种责任,做到每天学习、不断进步。

龚平在讲话中指出,这次会议虚实结合,是对公司发展战略的展望,要从更远更高的站位来分析公司战略发展定位、抢抓战略性机遇,以新型政银担风险分担机制建设、政府性融资担保体系建设、小微企业融资服务平台建设为战略重点,全面规范体系治理、强化业绩考核、完善风险管理、运用数据赋能、推动组织进化,实现公司高质量发展。(汪清雪)


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